Chez English Insiders, la disruption n’est pas un vain mot.

Le monde est en pleine mutation et, depuis 2015, il me tient à cœur qu’English Insiders apporte sa contribution à ces changements qui marquent un tournant radical dans le rôle conféré aux entreprises dans la société actuelle ainsi que dans l’appréciation du travail et sa place dans nos vies.

L’entreprise froide, irrespectueuse de ses équipes et avide de profit a vécu. English Insiders fait partie de ces entreprises qui remettent l’humain au cœur de son action et qui ne voient pas les bénéfices dégagés comme une fin en soi mais comme la conséquence d’une offre pertinente au service de ceux qui l’achètent et de ceux qui la dispensent et d’une gestion raisonnée. Cependant, entreprendre n’est pas facile tous les jours, surtout en France où l’on oppose les dirigeants et ceux qui travaillent pour eux. J’ai néanmoins la ferme volonté de créer des synergies entre toutes les personnes au service de l’entreprise pour que chacun y trouve son compte. Tristement, la vie de trop d’hommes et de femmes ont été sacrifiées sur l’autel de l’obsession des objectifs et du chiffre. Il est grand temps de changer les règles du jeu et d’entreprendre autrement !

Je suis résolument attachée à deux valeurs concomitantes selon moi : l’ouverture à l’autre et à la liberté d’être soi. Ainsi, English Insiders offre à tous, qu’ils soient clients, partenaires ou coaches linguistiques, la possibilité d’exprimer leur singularité et l’entreprise est fière de valoriser leurs talents.

La bienveillance est au cœur de toutes nos actions et de mon management. L’humain est notre ressource la plus précieuse, ainsi, le respect règne en maître. Ici pas de burn-out mais de l’énergie sans-cesse renouvelée qui nous pousse à nous dépasser tous les jours. Pas de bore-out non plus mais une passion partagée pour l’apprentissage des langues, une curiosité inextinguible des cultures et du monde dans lequel nous vivons, des histoires petites et grandes qui font la richesse de nos échanges avec vous. Enfin, il n’y a pas de brown-out mais un sens fort de l’importance de ce que nous faisons au quotidien.